تتجه ميتا إلى خطوة جديدة لافتة في عالم الذكاء الاصطناعي، حيث تعمل على تطوير نسخة رقمية افتراضية من رئيسها التنفيذي مارك زوكربيرج، قادرة على التفاعل مع الموظفين وتقديم ردود وملاحظات تحاكي حضوره الحقيقي داخل الشركة، في محاولة لتعزيز التواصل وتسريع اتخاذ القرارات.
وبحسب ما كشفه تقرير حديث، فإن المشروع يعتمد على إنشاء شخصيات ثلاثية الأبعاد مدعومة بالذكاء الاصطناعي، تتيح للمستخدمين التفاعل معها بشكل مباشر ولحظي، مع تركيز خاص على نموذج يحاكي زوكربيرج نفسه، وسط إشراف مباشر منه على مراحل التدريب والاختبار لضمان دقة التجربة.
ويعتمد هذا النموذج على تحليل أسلوب حديث زوكربيرج ونبرة صوته، إلى جانب تصريحاته العلنية وأفكاره الحديثة حول توجهات الشركة، بهدف تقديم تجربة تفاعلية تمنح الموظفين شعورا أقرب للتواصل الحقيقي مع مؤسس الشركة، وكأنهم يتحدثون معه بشكل مباشر.
ولا يزال المشروع في مراحله الأولى، حيث يأتي بشكل منفصل عن مبادرة أخرى يعمل عليها زوكربيرج لتطوير ما يعرف بوكيل تنفيذي يساعده في مهامه اليومية، مثل استرجاع المعلومات بسرعة وتنظيم العمل بشكل أكثر كفاءة.
وخلال الفترة الماضية، ضخت ميتا استثمارات ضخمة في مجال الذكاء الاصطناعي، مع تأكيد زوكربيرج عزمه على تطوير ما وصفه بالذكاء الفائق الشخصي، في إطار منافسة متصاعدة مع شركات كبرى مثل OpenAI وجوجل لبناء نماذج أكثر تقدما وتأثيرا.
وتشير مصادر مطلعة إلى أن زوكربيرج أصبح أكثر انخراطا في هذه المشاريع، حيث يخصص نحو 10 ساعات أسبوعيا للمشاركة في كتابة الشيفرات ومراجعة الجوانب التقنية، وهو ما يعكس أهمية هذا المجال داخل استراتيجية الشركة الحالية.
وفي حال نجاح هذه التجربة، قد تفتح ميتا الباب أمام المؤثرين وصناع المحتوى لإنشاء نسخ رقمية خاصة بهم، تتيح لهم التفاعل مع المتابعين بشكل مستمر دون الحاجة لوجودهم المباشر، ما قد يغير طبيعة التواصل الرقمي بشكل كبير.
وفي الوقت نفسه، تشجع الشركة موظفيها على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي داخليا لتحسين الكفاءة، مع دفعهم نحو تطوير وكلاء أذكياء لتنفيذ المهام بشكل تلقائي، إلى جانب إطلاق اختبارات لقياس مهارات مديري المنتجات في هذا المجال.
ورغم تأكيد ميتا أن هذه الخطوات تهدف إلى تطوير المهارات وتحديد احتياجات التدريب، إلا أن بعض الموظفين أبدوا مخاوف من أن تكون هذه التحركات مقدمة لتقليص الوظائف مستقبلا، في ظل الاعتماد المتزايد على الأتمتة داخل بيئات العمل.
